这个收入，伊犁是陶宇全身心投入，真诚为客户做好每一件服务换来的。
从卖产品到卖服务，州伊C招从单一品类多多品牌，这种在颠覆中成长的发展过程，也是卖家基于用户需求和市场变化所走出的一条不平凡之路。其实早在3年前，宁市林氏就开始尝试O2O，之所以称这家店为首家体验馆，其更在意突出该店在体验二字的功能定位上。
如此，苏拉给消费者一个全面的场景化的体验环境。基于风格化的多品牌战略，宫光林氏木业将其旗下每个子品牌定位成一种室内的装修风格，产品涵盖家居所需的各个产品类别。近几个月，伏制佛山体验馆的月平均营业额在400~500万元之间。
从2010年开始，氢加氢各大家具电商品牌开始推行O2O模式，氢加氢这其中就有林氏木业、美乐乐、齐家网等，在试水的过程中，各自对于O2O的认知，线下体验馆功能的设定也都有了新的认识和理解。林佐义对现在的体验馆颇为满意，体化但他认为下一个展馆还可以再优化30%。
今年8月，项目林氏木业在广东佛山开设了首家占地2000平方米的线下体验馆。
在线下店的规划上选择了少而精，伊犁在他看来如果一个城市布点过多就会让渠道成本变高，性价比就会被压缩。因此，州伊C招目前家具020仍是一种概念模式，它距离成熟的操作还非常远。
从目前情况看，宁市一些走020路线的家具电商企业，宁市或是自己大规模扩张体验店，或是跟经销商合作;传统企业在触电过程中，思考得最多的是如何把十几年或几年来积累的线下渠道结合起来，但可惜一直没有很成功的案例。当然，苏拉如果家具电商企业都不把店开在大卖场里，苏拉而是开在偏僻的地方，这个问题就可以避免了，但是对很多家具企业来说，原有的经销商专卖店是他们的资源与优势，完全放弃这一块，重新去开辟体验渠道，并不是最佳的选择。
个很严峻的问题摆在眼前：宫光传统品牌从线下到线上受到来自传统渠道与经销商的种种阻碍，宫光两套成本价格的冲突，还有企业自己的思维局限与网络认知局限;而线上品牌或平台到线下也缺乏相应的机制，网络虚拟那套营销模式在线下水土不服。而卖场想打造的电商平台，伏制至今还是只见烧钱不见成果：伏制网络品牌被贴上标签上不了档次;网络平台，还缺乏吸引力这说明020并不是那么容易，远没有想象中与期待中那么美好。